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Os três horizontes e a regra 70-20-10 na prática: o 23 da Shift23
Por Evandro Maciel
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Os três horizontes são um modelo da McKinsey para gerir o crescimento em três tempos ao mesmo tempo: o negócio principal, as oportunidades que estão surgindo e as apostas de longo prazo. A regra 70-20-10, descrita pelo Google, traduz isso em esforço: a maior parte no que já funciona, uma parte nas adjacências e uma fatia pequena nas apostas longas. O 23 da Shift23 vem dos horizontes 2 e 3.
O que são os três horizontes?
O modelo foi apresentado no livro The Alchemy of Growth e resumido pela McKinsey Quarterly em 2009. O horizonte 1 reúne os negócios principais, os mais ligados ao nome da empresa e que geram a maior parte do lucro e do caixa. O horizonte 2 reúne as oportunidades emergentes, que podem gerar lucro relevante no futuro mas pedem investimento. O horizonte 3 reúne as ideias de crescimento mais adiante, como projetos de pesquisa, pilotos ou participações em negócios novos.
Por que gerir os três ao mesmo tempo?
Porque o eixo do tempo no modelo não diz quando prestar atenção em cada horizonte. Segundo a McKinsey, as empresas precisam gerir os três em paralelo, e a urgência do horizonte 1 costuma engolir o resto. Quem só cuida do presente fica sem próxima curva; quem só olha para o futuro trava o negócio que paga as contas.
O que é a regra 70-20-10?
Em 2005, Eric Schmidt, então CEO do Google, descreveu uma regra de alocação de tempo: 70% no negócio principal, 20% em projetos relacionados e 10% em negócios novos, sem relação direta com o atual. É uma forma simples de transformar os horizontes em orçamento de esforço.
Como aplicar numa empresa ou startup?
A proporção exata muda de empresa para empresa. O que costuma funcionar é uma ordem de prioridades:
- Eficiência no negócio principal: antes de inventar, fazer o que já existe rodar melhor, com menos atrito e métricas confiáveis.
- Validação antes de escala: toda aposta nova começa pequena e com critério, e só escala o que provou valor.
- Coragem com método: as apostas longas ficam num portfólio próprio, com tese, critérios de corte e um rito de decisão.
O que o 23 tem a ver com isso?
O 23 do nome Shift23 vem dos horizontes 2 e 3: as apostas que definem os próximos anos. Mas ninguém chega ao futuro com o presente travado. Por isso o trabalho começa pelo que já funciona e abre espaço, com método, para a próxima curva.
Fontes
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